プランニング-7 「フィニッシュワーク」
基本「企画書」の全体像ができると、ネガティブチェックをおこないます、第３者に、誤字脱字、言い回しのおかしい所などを、細かく添削してもらう。
最終的なデザイン処理も、細かく行なっていきます。
あとは、製本・・・・ある程度の見栄えも必要ですね。
プランニング竏窒U 「ディティールを詰める」
コンセプト、アイデアなどをプランの幹とするならば、それを具体化することは、枝をつけてことに近いかもしれません。
場所の選定、曜日、時間、手法、スタッフの役割と人数、実施内容の具現化などなど、実に細かく全体像を描いていきます。
そして、そんな時に一番必要なのが、情報収集です。
新しい情報をネットや書籍、発行されている刊行物などを駆使し、情報を集めていきます。
それらの情報を分析しつつ、
当然実施可能な内容を詰めていきます。
雨の場合は、お客さんが来過ぎた時の対応、など、そのイベント・キャンペーンなどの内容によって、詰めるべきことは、変わっていきますが、
どれだけ、いろんなシーンを想定し対処方法を考えておくか・・・・ここは、経験値が大きいかもしれません。
ディティールを詰める作業は結構時間がかかる作業です。
当然、ここでも「アイデアの糠漬け戦略」「アイデアの紐付け戦略」を活用することは当然です。。。。。
ただ、あまり時間をかけるわけにはいかないので、そこが勝負になってきますが・・・・
プランニング竏窒T 「アイデアの紐付け戦略」
ネタが見つかると、それを様々なモノやコトに紐付けしていく、
懐中電灯＋ラジオ＝防災グッズ
単体でも商品価値はあるけれども、何か異なものとくっつけることで、新しい価値が生まれることがありますね。
アイデアも一緒で、ネタに何かを加えて考えると、案外斬新なアイデアに変化してたりします。
違うモノをくっつけたり、差し引いたり、掛け合わせたり・・・・・
煮詰まった時にやる「アイデアの紐付け戦略」を１度試してみてください。
プランニング竏窒S 「アイデアの糠漬け戦略」
「ロケハン」後ある程度、ページネーションにそって、集中して企画書を創っていきます。多少粗いけれども、一気に最後まで仕上げていきます。
そこで、一旦その企画を寝かせます。正確に言うと、プランニングのことを、すっかり忘れて、頭を空っぽにしてしまう。
弛緩させる・・・・・・
で、
少し、タウンウォッチングします。
弛緩した頭で、街中を散策する、
もしくは、全く違うことを考えたり、人に会いにいったり・・・・
そうすると、不思議とアイデアになるような、ネタが見つかります。
そして、粗粗の企画書に再度向かい合います。
少しずつ鮮度をあげていきます。
私は、これを
「アイデアの糠漬け戦略」と呼んでいます。
集中と弛緩は、まるで、糠の野菜を毎日、かき混ぜたり、寝かしたりして、
アイデアを発酵させる為の必要な時間なのです。
ので、
日頃からアイデアになるようなネタをストックしておかないといけません。
プランニング竏窒R
ブレスト、コンセプト設定など、と同時に大切なことは、
「ロケハン」実際に開催される（と想定される）場所を調査しにいくことです。
図面や地図だけでは、わからない、感じない、広さやイメージ、準備に関わる導線、搬入口、客席、ロビーの広さ、などなど、
どんなイベントやキャンペーンでも、「ロケハン」はとても重要なことです。
ロケハンしながら、企画書に落とし込むべきことを想定していく。
単なる、机上の空論を書くわけにはいきません。
現場主義は、今も変わりません。
プランニング竏窒Q
コンセプト設定
ブレストで様々な視点での意見が出た次に必要なのは、
コンセプト設定です。
プランニングする際の一番のキモになるものです。
会社でいうところの「理念」とでいいましょうか・・・
原点ですね。
ここをしっかり固めないと、後々、ディティールを詰めていく際に、迷ったり、躓いたり、打ち当たったり・・・どこへ向かっているかわからなくなります。
逆に言うとコンセプトがしっかり決まると、そこから様々なアイデアが涌き出していきます。
方向性が定まると、ゲストなどの出し物や施工装飾、グラフィックデザイン、音響効果、照明演出、映像の内容など・・・・
一貫した企画になっていきます。
様々なセクションをまとめていくには、この「コンセプト」が非常に重要になってきます。
プランニング竏窒P
企画する・・・・我々の仕事のスタート地点です。
昨今はほとんど、コンペ（競合）ですが、
オリエンテーションがあり、「課題・目的 など」が示されます。そのオリエンを受けて、競合他社に勝つ為の、企画をするために、まずは、ブレスト。
ブレーンストーミングとは、
集団でアイデアを出し合うことによって相互交錯の連鎖反応や発想の誘発を期待する技法である。
ブレストの４原則は、（Wikipediaより）
１：判断・結論を出さない（結論厳禁）
自由なアイデア抽出を制限するような、判断・結論は慎む。判断・結論は、ブレインストーミングの次の段階にゆずる。ただし可能性を広く抽出するための質問や意見ならば、その場で自由にぶつけ合う。たとえば「予算が足りない」と否定するのはこの段階では正しくないが、「予算が足りないがどう対応するのか」と可能性を広げる発言は歓迎される。
２：粗野な考えを歓迎する（自由奔放）
誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方やユニークで斬新なアイデアを重視する。新規性のある発明はたいてい最初は笑いものにされる事が多く、そういった提案こそを重視すること。
３：量を重視する（質より量）
様々な角度から、多くのアイデアを出す。一般的な考え方・アイデアはもちろん、一般的でなく新規性のある考え方・アイデアまであらゆる提案を歓迎する。
４：アイディアを結合し発展させる（結合改善）
別々のアイデアをくっつけたり一部を変化させたりすることで、新たなアイデアを生み出していく。他人の意見に便乗することが推奨される。
そして、ブレストで出た、アイデアや課題などを、少しずつ、詰めていきます・・・（続）
モチベーションとは、
「やる気を起こさせる内的な心の動き。」
モチベーションが上がる、高まる、下がる、落ちる・・・と様々なシーンで使われます。
特に会社におけるモチベーションは、売り上げにも直結しますので、経営者はどのように、社員の人たちのモチベーションをあげるか、に頭を悩ましていますね。
給料があがれば当然モチベーションが上がりますが、毎月は無理。休みも同様ですね。大きな会社でも小さい会社でも、なかなかそのバランスが難しいですね。
我々は、そんな時に色々アイデアを出して、モチベーションをアップさせながら、売上げも上がり、最終的には給料も上がるような、施策を提案します。
ある、住宅メーカーは年２回、販売会社の優秀な販売員を有名ホテルの宴会場で表彰します。全国から集まった優秀営業マンは、そのスポットライトのステージで大きな拍手に包まれます。順位も発表されます。賞金や副賞が贈呈されます。
１位の方は、それを死守しようとしますし、２位以下の方々は絶対、次は１位をと・・・・・・
表彰式の後は、宴会場でパーティです。有名なタレントがゲストで出演したり、演奏会があったりと・・・・・至れり尽くせりです。
半年に一回、その表彰式の舞台に立つことを、モチベーション維持に頑張っている一例です。
まだまだ、社内モチベーションをあげる方策は様々な形で可能です。
人材教育の一面として、モチベーション施策を取り入れることも、大切な経営戦略です。
Sales Promotionセールスプロモーション、日本語では「販売促進」
新製品の認知促進や、季節による販促（冬前に、風邪薬など）、商業施設への集客キャンペーン、観光キャンペーン、展示会への出展など・・・・・
その手法は多岐にわたります。
ターゲットによってもその手法は変わってきますね。
広告宣伝は、テレビCM、ラジオCM、雑誌広告、新聞広告、昨今はインターネット広告の売り上げがアップしてます。
その他、屋外広告、駅貼り・車内広告など・・・・
人が集まる所、人が目にする所、様々な媒体を活用して、認知度をあげ、製品購入を促します。
そして、昨今は予算のある大企業だけじゃなく、小さな企業でも効果的な販売促進活動が可能になってきています、Webをどのように、メディアミックスさせて、販促に活用するか・・・・
ITとアナログの融合化によって、小さな企業も大企業を凌駕することが、可能です。
スーパーマン型サラリーマンと、インディージョーンズ型サラリーマン・・・・・・・
私の師匠が、１０年以上前から発行している「プライベート新聞・内海新聞」
大阪内海塾のfacebookページにも毎日投稿しています。
https://www.facebook.com/utsumijuku
なぜか、１９号の回だけ、どうしても投稿できないので、ここでダイジェストにご紹介します。
それは、作家の中谷彰宏さんの著書に、「スーパーマン型サラリーマンとインディージョーンズ型サラリーマン」について書かれた一節があるというもの。
これからのサラリーマンは２つの仕事を、持って生きてもいいのではないか？という提言です。
そして、タイプ的には、周りの人が、もう一つの仕事を持っている事を知らないタイプ、これをスーパーマン型サラリーマン。
もう一つのタイプは、周りの人も、その人がもう一つ仕事を持っている事を知っているタイプ、これをインディージョーンズ型サラリーマン・・・・・・
第一勧業銀行の小椋佳さん（シンガーソングライター）、電通社員であった新井満さん（作家）探検家であり、考古学者のジョーンズ博士・・・・・・
この記事が書かれたのが、実に１２年前のことです。多分その頃は、２つの仕事を持つ考え方自体が珍しいことだったのでしょう・・・・
今はどうでしょうか？
残業もできない、会社が別の仕事を持つように推進しているところもあるという・・・・
終身雇用、年功序列の崩壊とともに、「働く事の考え方」が大きく変化している時代になってきています。
いまや、２つ以上の仕事を持つ事は生きていく上で当たり前になりつつあるような気がします。
経営的な視点で言うと、新規事業を起こすのは、当たり前な状況です。
自分のやっている仕事を一言で表しなさい、と言われていつも戸惑ってしまいます。
「イベント関係のしごとです。」「販売促進のお手伝いです。」「タレントもブッキングします。」「表彰式を演出します。」
「展示会の出展のプロデュースします。」「映像制作します。」「SNSのプロモーションのお手伝いします。」等々
すべて、今までやらせていただいたカテゴリーです。
ただ、じゃあ具体的にはどんなことしてんの？って一般の方々から、問われますので、少しずつ、この機会に説明させていただこうと、思います。
そして、昨今の願いは大企業ではなく、中小零細（個人経営含む）で頑張っている企業さん・個人経営さんの応援をできないか、を考えています。
所謂、販促費が沢山無いけれども、素敵な製品を作っている、またサービスを提供している、企業さんをサポートできないだろうか・・・・
３０年近くこの業界でお世話になっている限り、そろそろそんな視点でお返しできないものだろうか・・・・・
small businessが、大きなうねりを作れる時代という気がしています。
最初は、小さくても、やがて大きく！！！！
＊写真は、京セラドーム大阪の５万人のコンベンション
１日でマスター！！縲怺軏{・運用・集客縲恷ﾀ績を生み出す「Facebookマーケティングプロ養成講座」に行って来ました。
阪急百貨店の「うえだホール」（キャパ４００席）が満席なくらいで、Facebookの注目度が窺い知れる状況でした。
今回は、ビジネスの為の講座だったので、「Facebookページ」の活用・運用についての話でした。
Facebookの世界での現状、日本でのこれからの可能性、広告効果のこと、そして実際の体験談と、広告出稿のワークショップ。
１日がっつりでしたが、あっという間に時間が過ぎて行きました。
詳細に関しては、また機会に譲るとして、
縲恟﨣ースに対する消費者の信頼度で、
９２％ 口コミ、４７％ テレビ、雑誌、４６％ 新聞 （ニールセン調べ）らしいです。
そういう意味においても、「Facebookにおける口コミ効果は信頼度が高いと言えますね・・・・
実名であるということ、消費者自身の情報選択力の高度化、など
賢い消費者は、その情報に対して非常にイニシアチブを持っているということの現れですね。
Facebookマーケティングはある意味そんな目の肥えた、耳の肥えた。舌に肥えた・・・・エンドユーザーへのアプローチ手法としては、欠かせないツールとなっています。
海外の成功事例がそのまま今後日本のマーケティング事例になっていくような気がします。
SNSマーケティングは益々目が離せない状況です。。。。。
大坂の陣４００年。
来年から再来年にかけて、「大坂冬の陣、夏の陣」４００年になります。
ということで、昨日は九度山の「真田庵」に行って来ました。
関ヶ原の戦いのあと、家康より、閉居を命ぜられ、暮らした庵です。
とても質素なたたづまいで、この庵より次なるチャンスを伺っていたのでしょうか・・・・・・
真田の赤備え、真田十勇士など、真田の実力以上になぞに満ちた、真田親子の魅力は「大きな権力」に歯向かったその意気込みなのかもしれません。
少し、４００年前の大坂に想いを馳せてみるのも、イイかもしれません。
本日はIT講座にて勉強の為初投稿。
これからはホームページ更新作業など幅広く活用できるようにがんばります！（福）
新しい価値の創造
スマホの普及は現在１００％のうち、
３７％（２０１３年３月現在 
http://smartphone-ec.net/1543.html）
ガラケーがなお６７％を占めています。
２年前（２０１１年）が７％のシェアということを考えると、その普及は急な右肩上がりと言えます。
そんなスマホの普及に伴って、ビジネスチャンスも広がって来ていることは確かですね。
たまたま、見つけたのが、このサイト・・・・・
「iどーもくん」って。
ぬいぐるみなのか、iphoneケースなのか・・・・まぁ、iphoneケースには少し無理があるようだけど、価値ある２つのものを融合させて新しい市場を開拓したことには、間違いないですね。
ドラえもんバージョン、トトロバージョンなど・・・・
巧く展開すれば、面白い気がします。
ただ、どーもくんの口以外のキャラの口はiphoneじゃないので、どう組み合わせるかが課題ですが・・・・・・
ただ、全く違うモノ＋モノ＝新しいモノになる、、、、この法則は真実ですね。
なんか、ヒントをもらった気がする・・・・・
新しいモノ、見つけよう！！！！！
